NVTK
De Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang (NVTK) is in 2007 opgericht en heeft als doel het ondersteunen van toezichthouders. Daarmee wil de NVTK een bijdrage leveren aan de professionaliteit van toezichthouders in de kinderopvang. Leden van de bdKO kunnen de publicaties van de NVTK bestellen tegen de ledenprijs van de NVTK. De NVTK heeft de volgende publicaties uitgebracht, u kunt deze via de website van de NVTK |
||
| - | Adviesregeling beloning Raden van Bestuur/directies in de kinderopvang Op de ALV van 24 april 2008 stelde de ledenvergadering van de NVTK de adviesregeling voor de primaire beloning van raden van bestuur/directies in de kinderopvang vast. Dit is één van de onderwerpen waar vanuit de leden veel vragen over gesteld worden. In de najaarsledenvergadering is door het bestuur van de NVTK een commissie ingesteld voor het opstellen van een advies. Deze commissie is voortvarend te werk gegaan en kon in april de resultaten van haar werkzaamheden aan de algemene vergadering presenteren. Prof Dr. Ko de Ridder was onafhankelijk voorzitter van de Commissie voor het opstellen van een advies voor de primaire beloning van raden van bestuur/directies in de kinderopvang. Het uitgangspunt voor het opstellen van een adviesregeling was vooral het bieden van een handreiking voor de toezichthouders voor het ingaan van de onderhandelingen met en het uiteindelijk vaststellen van het salaris van de bestuurder/directie. De Adviesregeling van de Beroepsvereniging van Directeuren in de Kinderopvang (bdKO) is in dit advies als vertrekpunt genomen. De adviesregeling zal na een periode van vier jaar worden geëvalueerd. Dan zal de in 2008-2009 te ontwikkelen Governance Code als kader kunnen gelden. Prijs leden € 9,95 Prijs niet-leden € 19,95 |
|
| - | Adviesregeling Honorering toezichthouders Tijdens diezelfde ALV van 24 april 2008 stelde de ledenvergadering ook de adviesregeling Honorering Toezichthouders in de Kinderopvang vast. Ook dit is één van de onderwerpen waar vanuit de leden veel vragen over gesteld worden. In de najaarsledenvergadering in 2007 is door het bestuur van de NVTK een commissie ingesteld voor het opstellen van een advies. Mevrouw Marita Schreur was onafhankelijk voorzitter van de Commissie Honorering Toezichthouders. Vyvoj, adviesbureau voor onderzoek & projectmanagement, heeft onderzoek verricht naar de huidige stand van zaken met betrekking tot honorering van toezichthouders in de kinderopvang. Het uitgangspunt voor het opstellen van een adviesregeling was vooral de professionalisering van het interne toezicht en het benadrukken van de verantwoordelijkheid van de toezichthouder. De NVTK plaats deze regeling nadrukkelijk in deze context. De NVTK hecht er aan te benadrukken dat in deze periode van schaalvergroting en toename van complexiteit in de branche kinderopvang ook het interne toezicht aan omvang en complexiteit toeneemt. Het werken vanuit vrijwilligersvergoedingen is tegenstrijdig met de gewenste professionalisering. Ook deze adviesregeling zal na een periode van vier jaar worden geëvalueerd. Dan zal de in 2008-2009 te ontwikkelen Governance Code als kader kunnen gelden. Prijs leden € 9,95 Prijs niet-leden € 19,95 |
|
| - | Functioneren in de raad van toezicht of in het bestuur van een organisatie voor kinderopvang. Verantwoordelijkheden, bevoegdheden, positie, taken en rollen van bestuur en raad van toezicht, Jacques J.K. Gerards, 2007. Kinderopvang ontstond in de jaren tachtig van de vorige eeuw. Van meet af aan kenmerkte deze sector zich door een diversiteit van initiatiefnemers: kinderopvangorganisaties ontstonden op initiatief van ouders of werden door welzijnsorganisaties opgericht. Ook commerciële initiatieven verschenen. Deze diversiteit betekende ook een diversiteit in bestuursvormen, van informele varianten zonder rechtspersoonlijkheid tot stichtingen en BV’s. Parallel aan de vele ontwikkelingen in de kinderopvangsector in de periode - midden jaren tachtig tot eind jaren negentig – hebben veel organisaties in de non profit sector hun bestuursmodel gewijzigd van het instructiemodel tot delegatiemodel, waarin een bestuur en een directeur fungeren, naar het raad van toezicht model, waarin een raad van toezicht het toezicht uitoefent op de bestuurder of op een raad van bestuur. Op deze wijze zijn meer beslissingen gedelegeerd aan de bestuurder of raad van bestuur. Voldoende aanleiding voor een beknopte handleiding. Prijs leden en niet-leden € 10,- |
|
| De NVTZ (Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen) heeft de volgende publicaties uitgebracht, leden van de NVTK ontvangen dezelfde reductie als leden van de NVTZ. U kunt deze publicaties bestellen door een e-mail te versturen naar bureau@nvtk.nl (alle prijzen zijn inclusief BTW en verzendkosten): | ||
| - | Governance beter verklaard. Goed bestuur in de zorgpraktijk. Hans Bossert - Han van Leeuwen - Peter Smidt. Governance is ‘in’. Maar wat verstaan we onder governance? De zorgsector kende inmiddels diverse governancecodes, zodat men het belangrijk vond om één overkoepelende, zorgbrede governancecode (december 2005) op te stellen. De vraag bleef: wat is die governance dan? Zorggovernance, goed bestuur in de zorg, betekent dat een zorginstelling de eigen effectiviteit en resultaatgerichtheid waarborgt met structurele maatregelen. Sturing, beheersing, toezicht, verantwoording en risicomanagement moeten allemaal op orde zijn om goed bestuur te kunnen waarmaken. Vervolgens rijst de vraag: hoe geef je praktisch vorm aan governance? Dit boek geeft een antwoord op deze vraag. De basisconcepten van zorggovernance worden uitgewerkt tot praktische handreikingen en aanbevelingen. De ‘do’s en taboes’ uit de nieuwe governanceregeling worden zichtbaar gemaakt. Toezichthouders, bestuurders en managers van Nederlandse zorginstellingen kunnen met dit boek in de hand de zorggovernance van hun organisatie beter verklaren en beter maken. Prijs leden € 19,- Prijs niet-leden € 22,50 |
|
| - | Verantwoord besturen, het Policy Governance® model van John Carver. Jan Maas en Helmie van Ravestein, 2006, ISDN 90-811066-1-9. Prijs leden € 24,75 Prijs niet-leden € 27,75 |
|
| - | Toolkit Toezicht Praktische informatie over het toezicht houden voor toezichthouders bij grote of kleinere instellingen is te vinden in de Toolkit Toezicht. In kort bestek kunt u kennismaken met de volgende onderwerpen: - Hoe krijg ik mijn Governance structuur georganiseerd? - Wat spreken we met elkaar af? - Wanneer ben ik als toezichthouder aansprakelijk? - Hoe wordt een raad van toezicht geëvalueerd? - Hoe leg ik verantwoording af als raad van toezicht? - Wat is de rol van de raad van toezicht bij fusie? Prijs leden en niet-leden € 25,- |
 |
| - | Toetsing van toezicht II, een evaluatie instrument voor de raad van toezicht (rode reeks), 2005. Een evaluatie-instrument voor de raad van toezicht. Advies van de commissie "Toetsing van Toezicht: de evaluatie van Raden van Toezicht in Zorginstellingen". Bevat een evaluatie-instrument om toe te passen. Als eerste bouwsteen voor een toekomstig systeem van evaluatie van het interne toezicht van zorginstellingen heeft de commissie Toetsing van Toezicht een evaluatie-instrument ontwikkeld, dat in deze notitie is uitgewerkt. Raden van toezicht worden uitgenodigd dit instrument te hanteren en te testen. Zij zullen bevraagd worden op de bruikbaarheid ervan. Nadien zal het instrument zonodig worden bijgesteld en zal de commissie bezien op welke wijze dit instrument past in een toezichthoudend arrangement van intern en extern toezicht, passend in het alsdan functionerende zorgstelsel. Prijs leden € 10,- Prijs niet-leden € 20,- |
 |
| - | Checklist toezicht op financiën en financieel beleid De doelen van het financiële beleid worden geplaatst in het kader van de algemene beleidsdoelen van de instelling, daarna volgen efficiency, budget en financieringssystemen. De checklist sluit af met accountant en bankrelatie. Prijs leden en niet-leden € 10,75 |
|
| - | Checklist Aspecten van het functioneren als voorzitter van een raad van toezicht De checklist is gericht op de functionerende voorzitter en op personen die dit ambiëren. Het is een instrument voor zelfreflectie, geen evaluatie checklist of profiel. Externe opvattingen over de voorzitter, rolopvattingen van hem en van de raad, functies, taken en competenties komen aan bod. Prijs leden en niet-leden € 13,75 |
|
| - | Checklist toezicht bij fusie Deze checklist volgt het fusieproces met een klemtoon op de voorbereidende fase, waarin de raad van toezicht het meeste werk te doen heeft. Inclusief een bijgevoegd artikel. Prijs leden en niet-leden € 15,75 |
|
| - | Checklist verantwoording: de raad van toezicht in het jaarverslag van de zorginstelling De nieuwe versie 2005. Prijs leden € 12,75 Prijs niet-leden € 15,75 |
|
| - | Uit de modellenreeks van de NVTZ: “Profielschets voorzitter” Prijs leden en niet-leden € 6,75. “Profielenmix en profielschetsen raad van toezicht” Prijs leden en niet-leden € 14,40. |
|