Landelijke bijeenkomst over samenwerking tussen kinderopvang en onderwijs
De laatste jaren werken kinderopvang en onderwijs meer samen. Op sommige plaatsen vrij intensief, elders zijn er voorzichtige contacten. Hoe realiseer je succesvolle samenwerking en wat vraagt dit van een bestuurder. Deze vragen kwamen aan de orde tijdens de landelijke bijeenkomst van de bdKO op 31 maart 2011 in Bussum. Bijna tweehonderd bezoekers luisterden naar inleidingen, discussieerden in groepen en wisselden van gedachten met een broodje in de hand. Belangrijke conclusie: De wil moet er zijn.
Het was alweer de tiende landelijke bijeenkomst van de bdKO. ‘Ik ben blij met het thema, maar kom hier ook om collega-directeuren te ontmoeten. Ervaringen uitwisselen is heel waardevol.’ De reactie van deze enthousiaste bezoeker is exemplarisch voor veel deelnemers aan activiteiten van de bdKO.
 |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
Hoogte salarissen
Dat de bdKO meer is dan netwerken, ontmoeting en het uitwisselen van kennis en ervaring bleek ’s ochtends tijdens de Algemene Ledenvergadering. Op de agenda stond een ingekomen brief over de gesprekken die momenteel gevoerd worden tussen de bdKO en de NVTK (Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang) over de Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur/Directies van organisaties in de kinderopvang. De briefschrijver pleitte in haar brief voor matiging van het salaris van bestuurders in de kinderopvang. Ze toonde zich tegenstander van norminkomens in een salarisregeling boven de Balkenende-norm en heeft moeite met de jaarlijkse actualisatie van de norminkomens op basis van een vergelijking met de algemene Nederlandse markt (zorg, onderwijs, zakelijke dienstverleninge e.d.). Naar haar mening horen salarissen van directeuren van maatschappelijke organisaties, zoals een groot deel van de organisaties in de kinderopvang, niet de trend te volgen van steeds hogere beloningen. ‘Ik vind niet dat mijn salaris jaarlijks hoger geïndexeerd kan worden dan dat van mijn medewerkers. Laten we daarom een norm stellen en zeggen: dit is het gezicht van de kinderopvang’, aldus de briefschrijver.
Vanuit het bestuur van de bdKO gaf Jacob Boskma informatie over de adviesregeling: gebaseerd op een zorgvuldig onderzoek naar de beloning in de Nederlandse markt en tot stand gekomen met inbreng vanuit de NVTK i.o. ‘Wij hebben altijd gezegd dat het plafond van de beloning niet belangrijk is, hierover maak je afspraken met je toezichthouders. De reden van een adviesregeling die gebaseerd is op de Nederlandse markt is dat de kinderopvang geen publieke sector is. De ouders krijgen geld van de overheid en die besteden dat bij ons.
Na een uitgebreide discussie over de vraag of de kinderopvang bestaat uit maatschappelijke organisaties of marktpartijen zei Jacob Boskma: ‘Het is zo dat je op verschillende manieren kunt kijken naar onze sector, maar een feit is dat de minister ons beschouwt als een marktpartij. Zie reactie van minister Kamp op Kamervragen op 21 maart 2011.
Boskma kreeg van de meerderheid in de zaal bijval, maar ook de briefschrijver kreeg steun voor haar standpunt. Bestuur en vragenstellers onderstrepen echter gezamenlijk de zorg voor negatieve beeldvorming. Of de kinderopvang marktpartij is of niet, de kans is groot dat de media de sector negatief afrekent op te hoge beloningen. Jacob Boskma vertelt over het huidig overleg tussen de bdKO en NVTK, naar aanleiding van een evaluatie van de Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden, die de NVTK onlangs heeft uitgevoerd. De twee adviseurs van beide verenigingen verwachten binnenkort met een voorstel voor de beide besturen te kunnen komen.
De inhoud van de gevoerde discussie zal door het bestuur van de bdKO worden betrokken in het overleg met de NVTK.
 |
 |
 |
|
|
|
Hotspots
Na goedkeuring van het jaarverslag over 2010 en instemming met de financiële resultaten, vroeg de voorzitter van de bdKO, Anja Hol, aandacht voor de hotspots die onlangs begonnen zijn. Hotspots zijn bijeenkomsten over inhoudelijke thema’s die hoog op de agenda staan van directeuren. Met de ideeën en inzichten uit deze hotspots gaan de deelnemers actief aan de slag, gefaciliteerd door de bdKO Een van de hotspots heeft als thema ‘De kracht van de kinderopvang’. Bestuurslid Tseard Ettema lichtte toe dat het thema voortkomt uit de vraag hoe de kinderopvang haar imago kan verbeteren. ‘Hoe kunnen wij met een krachtig verhaal naar onze stakeholders, ouders en politiek toe stappen. Waar zit onze bindende kracht.’
Walter Hardenberg, bestuurder van de Speelwerkgroep in Meppel, start binnenkort de hotspot ‘Kinderopvang, schakel in de jeugdketen’. Hij zei: ‘De kinderopvang heeft met gemeenten geen subsidie-relatie, maar gemeenten zijn wel verantwoordelijk voor de jeugd. Om te voorkomen dat wij niet gezien worden, moeten wij ons sterker profileren als partner, zodat andere partijen ons als gelijkwaardig gaan zien.’ Wim Hardenberg riep de zaal vervolgens op zich op te geven voor deze hotspot. Zestien directeuren deden dit direct!
 |
 |
|
 |
 |
Als afsluiting van de Algemene Ledenvergadering bedankte Anja Hol de locatiesponsor Spectrio, de hoofdsponsors K+V, De Kindercaravan, Spectrio en Tribion VPO en de standhouders Visionplanner, Avicenna, MeeuwsenTen Hoopen en het Management Instituut Nederland.
Verwante artikelen
Lector Jeannette Doornenbal over de Brede School
Dirigent Jules van Hessen over de zes k’s van leiderschap
Workshops maken veel los