Governance Code Kinderopvang centraal op Landelijke Bijeenkomst
Voorzitter Anja Hol krijgt Managementprijs Kinderopvang 2009
De Governance Code Kinderopvang stond centraal op de drukbezochte Algemene Ledenvergadering van de bdKO op 5 november 2009 in het ING House in Amsterdam. Bijna 250 deelnemers wisselden van gedachten wat de code voor hun organisatie kan betekenen. Daarnaast werd de tiende Managementprijs Kinderopvang uitgereikt aan bdKO-voorzitter Anja Hol. Zij is voorzitter van de Raad van Bestuur van Kinderopvang Humanitas. Het bestuur van de Stichting Management Kinderopvang kent haar deze jaarlijkse prijs toe omdat ze een inspirerend voorbeeld is voor collega’s in de kinderopvang.
Ook dit jaar was het weer geruime tijd voor aanvang druk op de Algemene Ledenvergadering van de bdKO. Contacten werden gelegd en aangehaald, informatie ingewonnen bij een van de stands en er werd al druk van gedachten gewisseld over de Governance Code Kinderopvang.
 |
 |
 |
Na goedkeuring van de begroting en het werkplan 2010 concludeerde voorzitter Anja Hol tijdens de Algemene Ledenvergadering dat de bdKO het goed doet. Het aantal leden stijgt en er zijn veel activiteiten die goed worden bezocht. De leden gaven aan blij te zijn met een specifieke governancecode voor de kinderopvang, maar toonden zich ook kritisch. Is de code niet te ruim of beperkt die je niet teveel in de bedrijfsvoering? Hoe vertaal je de code naar de praktijk en wordt hij nog bijgesteld? Besloten werd dat de code nog niet zijn definitieve vorm heeft en dat er na discussie in de branche nog ruimte is hem bij te stellen.
Thematafels
Na de Algemene Ledenvergadering ging het gesprek door aan ruim tien thematafels. Meestal ontspannen, maar soms ook druk gebarend, werd in kleine groepjes ideeën uitgewisseld over samenwerking tussen directie en toezichthouder, maatschappelijke verantwoordelijkheid, profielen van toezichthouders en de rol van laatstgenoemden. ‘Goed om informatie te krijgen van sprekers, maar ook om in kleine groepjes met collega-directeuren op deze manier met elkaar te praten’, merkte een van de deelnemers op.
Verrassing
Voor de eerste keer hielden de bdKO en de NVTK (Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Kinderopvang) hun Algemene Ledenvergaderingen op hetzelfde moment. Na korte afzonderlijke programma’s kwamen de groepen bij elkaar en in een overvolle zaal en werd de Managementprijs Kinderopvang uitgereikt aan prijswinnaar Anja Hol.
 |
 |
 |
De voorzitter van de Stichting Managementprijs Kinderopvang, Christien van Wijk, toonde met cijfers aan dat de sector sterk in beweging is. Er zijn 1500 bedrijven met ongeveer 70 duizend medewerkers en ruim 3 miljard euro omzet. De helft van de kinderen in Nederland maakt gebruik van kinderopvang of buitenschoolse opvang. ‘Daar mogen wij best trots op zijn, maar onze managers blijven bescheiden over hun prestaties’, gaf ze aan.
Bestuurder en toezichthouder Trude Maas reikte de prijs uit aan Anja Hol. Ze zei dat zij een voorbeeld is voor de sector. Afgelopen jaren is ze als voorzitter van de Raad van Bestuur van Kinderopvang Humanitas van grote waarde gebleken. ‘Ze is voor medewerkers een drijvende kracht met veel kennis van zaken, visie, daadkracht en bezieling. Ze laat zich primair drijven door inhoudelijke motieven en werkt vanuit hele duidelijke waarden. Daarnaast zet ze zich op tal van manieren in voor de hele branche.’
Trots en bescheiden merkte Anja Hol na deze lovende woorden op dat ze ‘dit alleen kan doen met de inzet van veel anderen. Daarom zie ik dit ook als blijk van dank aan iedereen.’
Voor meer informatie en het juryrapport: www.managementprijskinderopvang.nl
Governancecode
De bdKO signaleert onder haar leden veel belangstelling voor een thema als innovatief, competent en integer management in de kinderopvang. Een goede zaak volgens Cor van Montfort, hoogleraar Goed bestuur bij publiek-private arrangementen aan de Universiteit Tilburg. Hij is voorzitter van de, door de bdKO en NVTK in het leven geroepen, commissie die de Governance Code Kinderopvang heeft opgesteld. ‘De code laat zien dat de branche volwassen is geworden. Het markeert een begin van een proces. Nu gaat het eigenlijk pas echt beginnen.’ In zijn inleiding lichtte hij de uitgangspunten van de code toe en het waarom ervan. Ook gaf hij aan dat de code verschillende versies kent vanwege de diversiteit binnen de sector.
De governancecode is volgens Van Montfort belangrijk omdat de sector sterk groeit. ‘Dit maakt haar kwetsbaar. Daarnaast veranderen de wettelijke kaders van aanbod- naar vraagsturing. Vanaf 2007 zijn scholen verplicht buitenschoolse opvang te regelen. Hierin speelt de kinderopvang een belangrijke rol, maar ze verschiet hiermee wel van kleur. Ook worden andere bestuursmodellen steeds belangrijker.’ De hoogleraar gaf verder aan dat er een ongekende diversiteit in de sector is. Er zijn eenmansbedrijven tot investeringsmaatschappijen die steeds meer belangstelling tonen voor de sector. Genoeg reden voor een code, meent de hoogleraar.
In zijn betoog hield hij de zaal voor goed na te denken over wie belanghebbenden zijn voor de organisatie. ‘Zijn dit de kinderen en ouders? Of de gemeente en het Primair Onderwijs? Het managen van verwachtingen is belangrijk, maar moeilijk. Als je de dialoog aangaat dan stijgen de verwachtingen namelijk. Als je veel belanghebbenden hebt, heb je veel verwachtingen en moet je veel communiceren. Kun je dit waarmaken? Maak hierin keuzes!’ drukte hij de directeuren op het hart.
Verder hield Van Montfort een pleidooi voor verzakelijking van de verhoudingen tussen bestuurder en toezichthouders. ‘Er moet een kritische tegenmacht zijn. Consensus is mooi, maar in een wereld die snel verzakelijkt, zitten hieraan ook sterke risico’s.’
Bij de governancecode komt een toolkit voor de vertaling naar de praktijk. Begin 2010 zijn er in verschillende regio’s bijeenkomsten over hoe je de code kunt invoeren.
 |
 |
 |
Na deze uitgebreide toelichting werd de code in ontvangst genomen door Ina Brouwer, voorzitter van de MOgroep Kinderopvang. Zij gaf de zaal complimenten voor dit initiatief. Volgens haar hebben de initiatiefnemers de tijdgeest goed aangevoeld. Verantwoording afleggen wordt namelijk steeds belangrijker. ‘Daarnaast is er een omslag in de sector geweest van publiek naar markt. Dit leidt tot de vraag wat er met het geld gebeurt. Een code maakt transparant.’ Door zelf het initiatief te nemen voor het opstellen van een code voorkom je, volgens Brouwer, dat de overheid van alles voor je gaat regelen. ‘En’, benadrukte ze, ‘de sector is zo hard gegroeid, dat je wel verantwoording moet afleggen.’
 |
Creativiteit Informatie over de boeken van George Parker treft u op zijn website. |
|
Verwante artikelen
Geef maatschappij stem in toezicht
Is de code een mode?
Fotoverslag