Als leiders van een kinderopvangorganisatie hebben we natuurlijk allemaal onze sterke en zwakke kanten. Die je (helaas) niet altijd mag tonen. Steun en inspiratie kun je dan halen uit een leiderschapsboek, waar de boekenwinkels vol mee liggen. Maar ja, wat heb je aan de manier van leidinggeven van een Steve Jobs of een Elon Musk […]

bdKO webinar met Ed Buitenhek 16 november 2023 Kijk terug hoe Ed Buitenhek ons meenam in de diverse ontwikkelingen in de kinderopvang. Zoals: wat betekenen de verkiezingsprogramma’s voor de sector? Hoe opereren kinderopvangorganisaties in tijden van arbeidsmarktkrapte en hoe gaan we de schaarste verdelen? Welke prioriteiten stellen ze? Welke tariefontwikkelingen verwachten we voor de komende […]

Sturen op Effectieve Gedragsverandering Medewerkers in de kinderopvang, die telkens weer met een positieve mindset naar een nieuwe dag vol uitdagingen kijken, zijn het meest gelukkig en succesvol. Deze intrinsieke gemotiveerde medewerker ziet kansen en pakt de regie over zijn eigen loopbaan en leven. Bovendien weet deze medewerker zijn collega’s mee te nemen in deze […]

Goed communiceren is essentieel als je fijn wil samenwerken met je team, zo werd duidelijk tijdens de inspirerende én actieve landelijke dag van de bdKO in Bennekom. ‘We moeten elkaar beter laten uitpraten en ik moet als directeur goed checken of iedereen begrijpt wat we doen.’ Lees hier het verslag en klik hier voor de […]

Op 20 september 2022 was het zover: Prinsjesdag, de dag waarop de regering haar financiële plannen voor het komende jaar presenteert. Wat zijn de effecten van de Prinsjesdagnota op de kinderopvang tegen de achtergrond van de huidige maatschappelijke ontwikkelingen? Hoe kan de sector en jij als directeur hierop anticiperen? Welke scenario’s zijn denkbaar en wat […]

Op 22 november aanstaande organiseert de bdKO een masterclass ‘Boardroom Dynamics’, over de rolverdeling en samenwerking tussen directeuren in de kinderopvang en hun Raad van Toezicht. Wij gingen in gesprek met ervaren specialist op dit vlak in de gezondheid- en welzijnssector en docent van deze masterclass voor een sneak-preview. Als interim directeur en later interim […]

“Hele duidelijke informatie – super interessant” Elke klant doorloopt bij jouw organisatie een reis. Deze gaat in op een moment dat ze zich daar nog niet eens bewust van zijn en eindigt op het moment dat ze een tevreden klant (en dus ambassadeur) van je organisatie zijn. Er zijn in de kinderopvang een aantal cruciale […]

Hoeveel van jouw vraagstukken zijn op dit moment direct of indirect te koppelen aan de personele inzet? Verwacht je dat deze vraagstukken de komende tijd vanzelf verdwijnen of vereisen ze meer van jouw aandacht? Als specialisten in personele planning worden je in dit webinar direct toepasbare kennis aangereikt om een duurzame optimalisatie van jouw personele […]

Bestuurders en toezichthouders, bent u al op de hoogte? Per 1 juli 2021 treedt de WBTR in werking. Wat regelt deze wet en wat verandert er voor de bestuurder en toezichthouder? Lopen zij straks persoonlijk meer risico? Moet je zaken aanpassen in jullie statuten of dienen er anderszins wijzigingen doorgevoerd te worden in jullie (governance)-structuur? […]

Ed Buitenhek over de ontwikkelingen in de kinderopvang. Afgelopen week heeft de jaarlijkse Algemene Ledenvergadering van de bdKO plaatsgevonden, gevolgd door een webinar van niemand minder dan Ed Buitenhek van Bureau Buitenhek. Deze bekende analist binnen de kinderopvang gaf op basis van uitgebreide analyses en marktdata diepgaand inzicht in de ontwikkelingen waar de sector mee […]

-de presentatie van 21 januari 2021- Klik hier voor de powerpoint-presentatie[/button] Veel is al geschreven over de effecten van Covid-19 op de mentale gezondheid. Bekend zijn klachten als angstig of somber zijn en stress ervaren. Ook op de werkvloer in jouw organisatie is dit merkbaar. Hoe herken je deze klachten? Welk effect hebben de gewijzigde […]

Ten gevolge van de uitbraak van het Covid-19-virus werd in Europa vanaf half maart 2020 een lockdown afgekondigd in de meeste landen. Vanaf dat moment moesten kenniswerkers verplicht thuiswerken. Dit leverde een ongekend experiment op met werken op afstand. Middels een vragenlijstonderzoek onder bijna 5000 Europese kenniswerkers uit negen landen is onderzocht hoe deze kenniswerkers in de vroege fase van de lockdown de voor- en nadelen van het thuiswerken hebben ervaren. Enerzijds rapporteren we hier over wat de belangrijkste ervaren voor- en nadelen zijn, en hoe Nederlandse kenniswerkers zich verhouden tot kenniswerkers uit de andere acht Europese landen. Anderzijds onderzoeken we of de beleving van het thuiswerken, die bestaat uit vele afzonderlijke facetten, kan worden gereduceerd tot enkele kerndimensies

Psychologische veiligheid wordt omschreven als het gevoel dat een persoon ervaart wanneer hij/zij vrijuit mag praten en niet wordt bestraft of vernederd wanneer hij/zij ideeën, vragen, zorgen of dingen die fout gaan benoemt. Dit geldt ook voor de mogelijkheid om te innoveren, zich uit te spreken tegen onrecht en veranderingen aan te dragen. Voor de individu leidt dit tot minder stress, meer werkplezier en meer zelfvertrouwen.

De Corona-crisis heeft een immense impact op de wereld. Wat is de impact daarvan op organisaties en op HR? En wat zijn de ervaringen die ertoe leiden dat we anders en wellicht zelfs beter uit de crisis komen? Met dat idee in het achterhoofd interviewden Human Capital Group en Bonte Bij de afgelopen weken 20 HR-directeuren. Daarbij stonden drie vragen centraal: wat zijn op dit moment de prioriteiten van HR, wat leert HR nu dat blijvende impact zal hebben en wat zijn voor HR de grootste uitdagingen na de crisis?

Over de buurtschool in het verkiezingsprogramma van D66 is in pedagogische kringen onrust ontstaan. Met een leerrecht voor peuters vanaf 2 jaar dreigt al snel een verschoolsing van de kinderopvang. Maar dat blijkt niet de bedoeling van de links-liberalen. Het pleidooi voor de buurtschool betekent vooral een enorme uitbreiding van de voorschoolse educatie. ‘Wij willen […]

Dag in dag uit praten wethouders met hun ambtenaren, met adviseurs, met andere bestuurders en raadsleden. Wie ontbreken er? De mensen voor wie ze het allemaal doen. Wethouders hebben behoefte uit hun bubbel te breken. En daar kun jij ze bij helpen. Simpelweg door hen bij jou uit te nodigen. Het werkbezoek is een onderschat […]

Hoe wordt de kiem gelegd voor breinontwikkeling in de vroege kindertijd, welk effect heeft het brein heeft op jouw functioneren, hoe blijf je openstaan voor nieuwe veranderingen en versterk je jouw innovatiekracht, productiviteit en efficiëntie? In het verslag van de bdKO Landelijke Dag ‘Slimme keuzes voor het brein’ van 14 november jl. lees je wat […]

Ben je op zoek naar een voorbeeld functie- en taakomschrijving van een directeur-bestuurder? Hier vindt u enkele voorbeelden.

‘Zet de samenwerking jaarlijks op de agenda’ Soms lijkt een oudercommissie een noodzakelijk kwaad. Helemaal wanneer ouders zich gaan bemoeien met zaken die hen niet aangaan. Hoe los je dat op? En –nog belangrijker– hoe zorg je voor een goede samenwerking met jouw oudercommissie? Die vragen stonden centraal bij de bdKO-Parenticom workshop ‘Stel je focus […]

Verslag bdKO Landelijke Dag 15 november 2018 ‘Hoe stuur je samen op werkgeluk’ Je bedrijf groeit wanneer je werknemers gelukkig zijn in hun werk. Maar hoe kun je dat als directeur-bestuurder in de kinderopvang realiseren? Vooral door samen aan de slag te gaan, zo werd duidelijk tijdens de landelijke bdKO-dag. ‘Als je mensen regelmatig vraagt […]

– Den Haag, 7 november 2018- Vanuit mijn bestuurlijke functie bij de beroepsvereniging directeuren kinderopvang (bdKO) ben ik al een aantal keren in gesprek geweest met Tweede Kamerleden van diverse partijen. Zo sloot ik in juni met een groepje directeuren bij een zogenaamde ‘Aan tafel met…’ bijeenkomst aan bij René Peters (CDA). Hij heeft kinderopvang […]

De 50- en 60-plussers van nu staan voor de uitdaging langer door te werken.Hoe gaat hij of zij het zolang volhouden, wat kan de werkgever doen om dat mogelijk te maken? Juist omdat er nog geen eenduidig beeld is hoe duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven, biedt deze tijd kansen om te experimenteren en […]

Zingeving, verbondenheid en autonomie.Dat is wat mensen gelukkig maakt. Hoe past kinderopvang in dit rijtje? Als een jas, zal ik u zeggen. Kinderen ter wereld brengen, ze grootbrengen en opvoeden is een essentie van het leven. Misschien niet in het leven van  ieder individu, maar wel als collectief.

Hoe geef je de professionals het eigenaarschap weer terug? Hoe zet je mensen weer in hun kracht en de klant centraal? Hoe ga je weer terug naar wat de bedoeling was? Wat levert dit op, en waar loop je tegen aan?

Een goede relatie met de gemeente is voor kinderopvangorganisaties van strategisch belang. Waarom eigenlijk? Wat hebben wij nodig van de gemeente en wat hebben wij te bieden? Een impressie.

Alles staat of valt met de juiste communicatie Wat doe je als een medewerker beschuldigd wordt van seksueel misbruik of wanneer er opeens asbest blijkt te zitten in je gebouw? In beide gevallen is er sprake van een crisis. Hoe je daar over communiceert als directeur in de kinderopvang is essentieel voor het vertrouwen in […]

Technical developments tend to grab the headlines in health care. Predictive analytics, telemedicine, electronic health records — technology is rightly seen as a transformative force in health delivery. But it’s not the only one. At Rotterdam Eye Hospital, hospital administrators have found that through their ongoing design-thinking program, lower-tech measures can also improve health care. Read […]

Welke bestuurder kent het niet, ongemak in de relatie met de raad van toezicht? De verhouding tussen beide is kwetsbaar. Hoe speel je het spel van macht en invloed in gezamenlijk vertrouwen? Hoe veilig kan de bestuurder zich voelen aan de tafel van de raad van toezicht?

De wereld om ons heen verandert snel, sneller dan voorheen. Hoe zorg je als directeur/ bestuurder dat je aangesloten blijft op een onbekende toekomst? En vooral: hoe zorg je ervoor dat normale mensen buitengewone dingen doen om daarmee het verschil te blijven maken? De bottleneck zit in de menskant.

Handreiking voor lokale lobby rond gemeenteraadsverkiezingen

Hoe moet je als bestuurder omgaan met een Raad van Toezicht (RvT) die de vergaderingen niet voorbereidt? En hoe kun je een RvT als klankbord gebruiken in jouw proces om de organisatie te verbeteren, als de leden daar eigenlijk de kennis en ervaring niet voor hebben? Met dit soort vragen werd de workshop Boardroom Dynamics een […]

In samenwerking met adviesbureau N3Wstrategy organiseerde de bdKO op donderdag 1 februari 2018 de Belevingsdag Customer Excellence over klantbeleving. ‘Klantbeleving is 30 procent feiten en 70 procent gevoel’. Over de problemen van de Rotterdamse Markthal is in de media de laatste jaren regelmatig geschreven. Hoewel nog altijd veel mensen de unieke hal weten te vinden, […]

Met de gemeenteraadsverkiezingen net achter de rug, ontstaan weer nieuwe kansen op het gebied van lobbyen in de gemeente. Lobby-expert Erik van Venetië helpt directeuren én locatiemanagers in de kinderopvang tijdens een inspirerende middag op 20 maart in Hoevelaken op weg om aan de slag te gaan met de issues in hun gemeente. “Denk niet […]

Het verbinden van belangen, dat is de kern van een succesvolle lobbystrategie. En werk samen met partners, dan kom je makkelijker binnen bij een wethouder. Lobbyspecialist Erik van Venetië geeft tips over modern lobbyen.

12 oktober 2017, Zo Kinderopvang, Scheveningseweg 46, Den Haag Den Haag, 12 oktober – De prachtige locatie van Zo Kinderopvang blijkt een inspirerende omgeving voor een levendige discussie over verzuim en duurzame inzetbaarheid. De aanwezige bestuurders en HR-managers delen in alle openheid hun persoonlijke ervaringen en opgebouwde kennis met elkaar. Dit artikel beschrijft kort de […]

Deze tijd van toenemende concurrentie vraagt om innovaties, ook in de kinderopvang. De wachtlijsten van slechts enkele jaren terug zijn vervangen door een slag om de gunst van de ouder. Veranderingen in het aanbod moeten de klant naar binnen trekken. Hoe ontwikkel je een innovatief aanbod waar ouders warm voor lopen? We spreken met twee […]

Een briefje met dieetwensen van de kinderen op een keukendeurtje waar ook alle ouders langslopen, is dat een datalek? En als de ouders de gegevens van hun kind willen inzien, mag dat? De nieuwe Europese privacywetgeving AGV die mei volgend jaar ingaat roept genoeg vragen op om een middag mee te vullen.

Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur/directies van organisaties voor kinderopvang. De adviesregeling is door de Algemene Ledenvergadering van de bdKO op 19 april 2007 goedgekeurd. De adviesregeling bevat de geadviseerde maximum jaarinkomens per 1 januari 2019. Jaarlijks wordt de adviesregeling door het bestuur van de bdKO aangepast op basis van de ontwikkelingen in wet- en regelgeving […]

In Small Data neemt Martin Lindstrom je mee op reis over de hele wereld. Door zorgvuldig anders te kijken (bij consumenten thuis, in winkels en op straat) en door gesprekken met consumenten, ontdekt hij alle details van de (onbewuste) verlangens van consumenten. Door zijn frisse blik besef je hoeveel aanwijzingen er in ons dagelijks leven […]

Iedereen die werkzaam is in de sector Kinderopvang, bestuurders en interne toezichthouders voorop, werkt vanuit het vertrouwen van belanghebbenden en van de wetgever. Bestuurders en toezichthouders stellen daar een goede kwaliteit en continuïteit tegenover, vanuit een bewustzijn op deugdelijkheid. Een goede governancecode helpt daarbij. Een goede governance loont, omdat het kinderopvangorganisaties (zelf)vertrouwen, stabiliteit en rust […]

Van het ene op het andere moment belandt je organisatie in een crisis. Dat kan zomaar leiden tot negatieve publiciteit, reputatieschade en klanten die zich terugtrekken. Welke mogelijkheden heb je een crisis te beheersen en de schade tot een minimum te beperken? Hoe ga je om met de betrokkenen in jouw werkgebied en met de […]

Laat het niet doodbloeden Met goede afspraken, de juiste begeleiding en commitment kan intervisie een krachtig hulpmiddel zijn om je taken als directeur/bestuurder met succes te vervullen. Dat het zo vaak doodbloedt, is dan ook helemaal niet nodig.

De wereld verandert snel. De ene ontwikkeling volgt de andere op en als je niet oplet is je onlangs vastgestelde strategie alweer achterhaald. Hoe ontwikkel je een strategie in een omgeving die continu verandert? En wat is je rol hierin als directeur/bestuurder van een kinderopvangorganisatie?

‘Zo maak je ruimte voor vernieuwing’ door Rutger Slump ‘Baanbreker’ geeft een praktisch en zelfrelativerend inzicht in de menselijke kant van innoveren. Dit boek maakt u bekend met de spanningen, dilemma’s en belemmerende patronen die u tegenkomt als u buitengewone dingen wilt doen en laat u inzien hoe u effectief ruimte maakt voor innovatie. Het […]

Is uw organisatie in staat snel te reageren op de voortdurende veranderingen in de samenleving? Kunt u soepel meebewegen met de veranderende vraag van ouders?

Een nieuwe maatregel van de overheid moet bijdragen aan de veiligheid van kinderen in de opvang: de continue screening van medewerkers in de kinderopvang en peuterspeelzalen. De kinderopvangorganisaties staan voor een kostbare nulmeting, tegelijkertijd hebben ze zo hun twijfels. Over de effectiviteit: ‘Creëren we geen schijnveiligheid?’,maar ook over de arbeidsrechtelijke kanten: ‘Wat doe je met […]

Pedagogisch medewerkers in de kinderopvang voelen zich meer betrokken bij hun team en hun beroep dan bij de organisatie waarvoor ze werken.

Elisa de Groot is partner van In Touch, women resource management en co-auteur van verschillende boeken zoals ‘Sterke mannen en slimme vrouwen’. Tijdens de Landelijke Bijeenkomst van de bdKO hield ze een presentatie over sterk én slim onderhandelen. Ze refereerde hierbij verschillende keren aan de vorming van Integrale Kind Centra en gaf voorbeelden wat te […]

Schaalvergroting is een issue in de kinderopvang. In deze nog jonge  sector heeft men over het algemeen nog weinig ervaring met allianties, fusies of overname. De bdKO organiseert een rondetafelbijeenkomst over dit onderwerp. Hier alvast een opwarmertje. Over sturen en in de spiegel kijken.

Een presentatie van Elisa de Groot en Monic Bührs van In Touch-Women Resource Management

De omgeving rond kinderopvang is volop in beweging. Op landelijk niveau vindt er discussie plaats over de kwaliteit van kinderopvang en over de ge-wenste veranderingen bij peuterspeelzalen. Op gemeentelijk niveau zijn er de ontwikkelingen in relatie tot het onderwijs en de jeugdzorg. En het gaat allemaal snel. Wat is er eigenlijk aan de hand in […]

Wat doen ondernemingen die elk jaar beter presteren anders dan hun concurrenten? Hoe kan een kinderopvangorganisatie een versnelling tot stand brengen in de ombuiging naar groei? Waarom is de versterking van de klantbeleving zo enorm waardevol voor de organisatie? Een eigentijds antwoord op eigentijdse vragen.

Het is misschien wel de moeilijkste vraag voor een bestuurder om zichzelf te stellen: ben ik nog wel de juiste man of vrouw op de juiste plek? Toch zou iedere bestuurder van tijd tot tijd de moed moeten hebben om in de spiegel te kijken. Dit artikel is een vervolg op het artikel in BBMP […]

Kleedkamer gesprekken over leiderschap Paul Ansems, Jan Moen In de 21ste eeuw worden hoge eisen gesteld aan leiderschap en het afleggen van verantwoording daarover. Door economische en maatschappelijke ontwikkelingen komen bestuurders tegenwoordig onder een vergrootglas te liggen en wordt het publieke fileermes gehanteerd. Leiderschap wordt flink op de proef gesteld. Dit betekent dat u er […]

Andere tijden vragen andere bestuurders De kinderopvang verkeert in zwaar weer. Dat roept de vraag op of een directeur die al een aantal jaren meedraait nog steeds de geschikte persoon is om in het huidige tijdsgewricht leiding te geven aan zijn of haar organisatie? Of heeft deze in tijden van krimp een ander type directeur […]

R. van der Drift Leren van je fouten is een enorm cliché. Maar dan moet je ze wel kúnnen maken. We roepen heel makkelijk dat je fouten mag maken. Maar is dat eigenlijk zo? Mogen we wel falen van onszelf en onze omgeving? Nee! Dit komt omdat het ons ontbreekt aan foutenmakenmoed: het verwelkomen van […]

Is de weg van meer regels en wantrouwen die we sinds de crisis zien heilzaam? Of moeten we gezond vertrouwen als uitgangspunt nemen?

Tjeu Blommaert & Stephan van den Broek De systemen en procedures van vrijwel alle organisaties zijn ingericht op controle. Hoe sluit je anders verspilling, verlies en misbruik uit? Cijfers zijn bij die controle het zekerste middel. En dat terwijl juist controllers en andere op cijfers gefocuste mensen kunnen fungeren als het geweten van hun bedrijf […]

Meer bereiken met minder mensen en meer plezier in het werk. Zonder stress en met een hoge klanttevredenheid. Wie wil dat nou niet? Buurtzorg Nederland maakte het waar en geldt als hét schoolvoorbeeld voor een andere manier van werken. Hun geheim?  Zelfsturende teams! Een optie voor de kinderopvang?

We leven in tijden van krimp. We moeten bezuinigen en zien ook hoe de vraag naar kinderopvang afneemt. Alle reden om eens stil te staan bij een mogelijke besparingsbron: inkoop en inkoopbeleid. En dat kan heel wat opleveren. Een pleidooi om dit onderwerp ook op strategisch niveau op de kaart te zetten. Waar kopen we […]

Het spel van macht en leiderschap M. Bührs en E. de Groot Wie niet sterk is moet slim zijn. Om carrière te maken, zult u vooral egomacht moeten laten zien. Dat betekent dat u het podium moet nemen, besluitvaardig moet zijn, resultaten zichtbaar moet kunnen maken en uzelf weet te profileren. Wie dit alles doet, […]

Sturen met zachte hand. Soft controls. De term is sterk in opkomst. Wat zijn soft controls eigenlijk? Kun je ze aanwijzen, beïnvloeden of implementeren? Wat heb je er eigenlijk aan? En hoe verhouden ze zich tot de hard controls, de tastbare beheersmaatregelen van een onderneming? Een bestuurder in de kinderopvang en zijn accountants over de […]

Kan de kinderopvang leren van de hotellerie? Wat kunnen we leren van de wijze waarop een hotelketen omgaat met capaciteit en  bezetting? Zou een kinderopvangorganisatie bezien kunnen worden als een capaciteits-bedrijf? Een kijkje in de keuken bij Van der Valk Hotels in Maastricht als inspiratiebron  voor de kinderopvang.

door K. Kouwenhoven   Het belang van arbeidsvreugde is groot, niet alleen een maatschappelijk belang, maar ook voor individuen en organisaties essentieel. Effecten van vreugdeloos werken worden steeds meer zichtbaar: burn-out, ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Vaak verdwijnt de voldoening in het werk door een te hoge werkdruk, pesterijen, onbekwame leidinggevenden of gebrek aan waardering. Iedereen wil […]

door Danielle Braun en Jitske Kramer Over organisatiecultuur wordt veel geschreven, gezucht en gesproken. Cultuur is van oudsher het aandachtsgebied van antropologen. De corporate antropologie kijkt met dezelfde verwonderde blik naar organisaties, boardrooms en leiders zoals antropologen dat naar tribale samenlevingen doen. Lezers van dit boek worden meegenomen op een reis langs verre vreemde volkeren. […]

Het vinden en vasthouden van medewerkers is een hot issue in de kinderopvang. Allemaal hebben we te maken met krapte op de arbeidsmarkt – wellicht onder invloed van de kredietcrisis even wat minder – en leveren we extra inspanningen om het personeelsbestand op peil te houden. Wat zijn de trends waar we mee te maken […]

Leren we van de misstanden? Rede, uitgesproken door Prof.dr.ir. Rienk Goodijk. De afgelopen jaren is het vertrouwen in de semipublieke sector (zorg, huisvesting, onderwijs en dergelijke) al dan niet terecht, sterk afgenomen door allerlei misstanden die uitgebreid de pers haalden.  

Afstand of vertrouwen. Een dilemma voor zowel raden van toezicht als bestuurders, waarmee ze ieder op hun eigen wijze te maken hebben en soms zelfs kunnen worstelen. De bdKO organiseerde voor haar leden op 12 oktober een rondetafelgesprek over de samenwerking van de directeur of bestuurder met de raad van toezicht. Een impressie van een […]

De warrige wereld van bestuurders en toezichthouders Door prof. dr. Jan Moen Dit boek is geschreven op basis van de ruim dertig jaar ervaring die prof. dr. Jan Moen in de gezondheidszorg heeft opgedaan. Eerst als medeoprichter en directeur/docent van iBMG aan de Erasmus Universiteit. Vervolgens heeft hij als hoogleraar/docent/programmaleider en organisatieadviseur veel praktische en […]

Commissarissen en bestuurders staan volop in de schijnwerpers, maar we weten bijzonder weinig over de onderlinge verhoudingen tussen commissarissen en bestuurders in de top van organisaties. Welke factoren bepalen bijvoorbeeld wie het meest invloedrijk is in de top van een organisatie? Wat bepaalt of een commissaris of een bestuurder instemt met een voorstel ook als […]

Zoeken naar verklaringen Rienk Goodijk Na de affaires met bijvoorbeeld IJsselmeerziekenhuizen, Rochdale en InHolland worden we weer opgeschrikt door misstanden bij Zonnehuizen en Vestia. Wie volgt? Is er iets mis met het intern toezicht in semipublieke organisaties? ‘Falend toezicht in semipublieke organisaties?’ kijkt vooral naar het functioneren van de raad van toezicht c.q. de raad […]

De huidige ontwikkelingen in de kinderopvang vragen om leiderschap. Voorwaarde daarvoor is inzicht in de dynamiek van samenwerking (intern en met externe partners) en het vermogen daar op een actieve en profes-sionele manier mee om te gaan. Maar wat is leiderschap eigenlijk en hoe ontwikkel je dat vermogen? Een aantal leidinggevenden in de kinderopvang volgen […]

Confrontatie of ontmoeting? We leven in een mediatijdperk. Een tijd waarin de hypes ons om de oren vliegen en waaraan ook de kinderopvang niet ontkomt. Juist in deze tijd is het goed om erbij stil te staan hoe je als directeur/bestuurder omgaat met de media. Een handreiking voor omgaan met de media.  

Voordat ouders daadwerkelijk de stap nemen om over de drempel van een kinderopvangorganisatie te stappen, zullen ze online verschillende aan-bieders vergelijken en informatie zoeken om een eerste indruk te krijgen. Daarom is het belangrijk dat de website van een organisatie deze daad-werkelijk representeert en dat gebruikers er een overzichtelijk, duidelijk en snel beeld kunnen krijgen […]

Ik als Strategos, 4 handvaten voor planning vs actie